Een nieuwe bedrijfspagina voor een nieuw product
Will bestond een tijdlang als functie binnen Willow, maar toen we het in maart 2025 lanceerden als zelfstandig WhatsApp-product, had het een eigen merk, een eigen publiek en een eigen contentstrategie nodig. De HeyWill LinkedIn-bedrijfspagina werd in april 2025 helemaal vanaf nul opgebouwd.
Ludwig Dumont, onze CEO, en Kjell Vandevyvere van marketing stippelden het contentplan uit en begonnen te posten. Ze gebruikten Willows eigen platform om alles te plannen, in te plannen en te publiceren. Als de tool werkte voor klanten, moest die ook voor hen werken.
Zichtbaar zijn voordat het publiek er is
De eerste weken waren stil. Met nul volgers reikt zelfs goede content niet ver. Maar uit ons eigen onderzoek naar consistentie op LinkedIn wisten we dat vroeg en vaak zichtbaar zijn zich op termijn uitbetaalt. Dus bleven we twee tot drie keer per week posten, met een mix van productuitleg, video content, educatieve tips en sectorcommentaar.
In mei publiceerden we 33 posts. In juni nog eens 29. Het publiek was klein, maar groeide. De views stegen. De engagement volgde. Het fundament werd gelegd.
Een format vinden waar we vol op inzetten
Naast de vaste content begonnen we te experimenteren met een listicle-format: land-per-land profielen van toonaangevende executives op LinkedIn. "10 Portuguese Executives You Need to Follow." "10 Danish Executives You Need to Follow." Elke post belichtte zakelijke leiders die LinkedIn goed aanpakken, tagde hen, en linkte door naar het volledige artikel op heywill.ai.
Het format sloeg meteen aan en groeide na verloop van tijd nog verder. De Bosnische editie haalde 10.613 views en 1.382 engagements. De Estse editie haalde 7.550 views en 598 engagements. Voor een pagina met nog geen 1.000 volgers waren dat opvallend hoge cijfers.
Dus namen we een bewuste beslissing: minder tijd steken in formats die meer productiewerk vragen, en vol inzetten op de listicles. Noel sloot vanaf het begin van de reeks aan om de research en productie op zich te nemen, waardoor Ludwig en Kjell zich op andere prioriteiten konden richten. Vanaf dat moment beheerde één persoon de volledige contentoutput van de pagina.
Content die zijn eigen verspreiding creëert
De listicles presteerden niet alleen goed. Ze zorgden voor een vliegwieleffect.
Executives die in de spotlight stonden, deelden de posts met hun eigen netwerk, waardoor de content voor een publiek kwam dat veel groter was dan Wills eigen volgersaantal. Elk nieuw land betekende een nieuwe groep invloedrijke mensen die tagden, reageerden en deelden. Het grootste deel van het jaar groeide het bereik van onze pagina dankzij slechts één persoon die er een paar uur per maand aan spendeerde.
Over 12 maanden publiceerden we 175 posts. Die posts genereerden 120.193 impressies en 10.544 engagements. De content zorgde ook voor 7.519 clicks: mensen die doorklikten naar profielen, artikels en links in de posts.
Het grootste deel van dat bereik was volledig organisch. Alleen in augustus en september experimenteerden we een beetje met advertenties, met als doel nieuwe gebruikers aan te trekken. We gaven niet meer dan een paar honderd euro uit aan die advertenties, en als neveneffect leverden ze in totaal maar 11 nieuwe volgers op. Zoals je op de grafiek hieronder ziet, waren dat net onze traagste maanden qua groei. Is dat op zich al een les?
Van contentformat naar zelfstandig product
De listicle-research groeide uit tot meer dan een contenttactiek. Ons team had executives in meer dan 40 landen geprofileerd. Die dataset was te waardevol om begraven te blijven in LinkedIn-posts.
Dus bouwden we CXO Watch: een directory van 900+ executive LinkedIn-profielen in 43 landen, gescoord en gerangschikt op bereik, contentkwaliteit en professioneel gezag. Wat begon als een social-mediaformat, werd een zelfstandige resource die Wills positionering als expert-tool voor LinkedIn versterkt.
Wat 1.000 volgers echt opleverde
De pagina passeerde 1.000 volgers in minder dan een jaar. Voor de meeste B2B-bedrijfspagina's duurt die mijlpaal aanzienlijk langer.
Belangrijker nog: het publiek dat volgde, was het juiste: professionals die begaan zijn met hun aanwezigheid op LinkedIn en personal branding. Sinds de lancering van de bedrijfspagina groeide het aantal gebruikers van Will met 1.100, tot een totaal van 1.374.
Het team gebruikt Willow vandaag nog steeds om de HeyWill-pagina te beheren. De contentkalender, inplanning en analytics lopen allemaal via hetzelfde platform dat hun klanten elke dag gebruiken. En in het tweede jaar voegen we nog een contentformat toe aan de mix: automatisch gegenereerde content van Willow Create. Daar lees je binnenkort meer over.