Toen NieuweStroom het eerste Nederlandse energiecontract lanceerde dat dynamische prijzen combineert met een prijsplafond, plaatsten ze niet alleen een advertentie op een hele pagina in het FD en de NRC. Ze lieten ook medewerkers uit het hele bedrijf het nieuws op LinkedIn delen, elk in hun eigen woorden. Dit kan elk bedrijf leren van dit voorbeeld van employee advocacy.
Op zaterdag 26 september introduceerde NieuweStroom Dynamische Stroom en Gas met PrijsBescherming: een dynamisch energiecontract voor ondernemers met een ingebouwd prijsplafond. Het is het eerste product op de Nederlandse energiemarkt dat die twee combineert, voor zowel gas als elektriciteit. NieuweStroom markeerde het moment met een advertentie op een hele pagina in het Financieele Dagblad en de NRC, maar de krantenartikelen waren niet de hele campagne.
Hoe NieuweStroom het nieuws deelde
Oprichter Thijs de Graaf trapte de aanloop enkele dagen eerder af met een teaser waarin geen enkel product werd genoemd: "Flexibel. Zeker. Tot nu toe moest je als ondernemer kiezen. Vanaf zaterdag niet meer." Hij sloot af met een eigen teaser: "hou de media in de gaten".
Op de lanceringsdag kwam hij terug met de volledige pitch: een vast contract bevat een risicopremie die de leverancier houdt, of de prijzen nu stijgen of niet. Een dynamisch contract bespaart geld maar laat je bloot staan aan pieken. En PrijsBescherming is wat er gebeurt wanneer een bedrijf klanten niet langer laat kiezen tussen die twee.
Elke stem, een eigen invalshoek
Wat volgde was geen copy-pastecampagne met verwisselde namen. Minstens achttien medewerkers van NieuweStroom, en dat zonder elk profiel in het bedrijf uit te kammen, plaatsten binnen drie dagen na de lancering hun eigen kijk.
- Amy de Greef, van het merkteam, koppelde de lancering aan de naam zelf: "als je merknaam ook een belofte is, moet je die waarmaken".
- Siem Simonis hield het bij één zin bij de ochtendkoffie: "De beste ideeën zijn achteraf bezien eigenlijk best simpel".
- Jorian Haas opende met het bezwaar dat iedereen tegen dynamische prijzen heeft, en beantwoordde het in de volgende zin: "Vast of dynamisch… Waarom zou je kiezen?"
- Jeroen Hartman postte vanop een beursvloer in Joure, trots op "een geweldig team van collega's", en nodigde mensen uit om ter plekke een afspraak te boeken.
- Tom Custers schakelde voor zijn tweede post helemaal over op het Engels: "NieuweStroom was the first disruptor in energy with their dynamic concept, more than a decade ago! They're back!!"
- Arnout Goeman sloot zijn post af met een zin die meteen de stelling van de hele campagne was: "in het tijdperk van AI zijn het toch de mensen die het verschil maken".
Ook strategie, coaching en communicatie deden mee, niet alleen sales
Deelname bleef niet beperkt tot mensen wiens job verkopen is. Wouter Steegmans gebruikte de lancering om iets over strategie zelf te zeggen: echte strategie betekent ambities vertalen naar concrete keuzes. De vraag waar NieuweStroom mee zat (hoe laat je ondernemers profiteren van lage prijzen zonder volledig bloot te staan aan pieken) beschreef hij als de reden dat PrijsBescherming bestaat.
Sofia Schoubben, interne organisatiecoach, gebruikte datzelfde moment om te schrijven over een andere spanning: vertragen om bij te sturen versus doorgaan met uitvoeren, "kunnen vertragen zonder stil te vallen, en versnellen zonder voorbij te lopen aan wat aandacht nodig heeft."
Aan de financiële kant deelde Leo Houben de aankondiging opnieuw met zijn eigen pitch aan ondernemers, en collega Simone Skibicki gaf ze nog eens door.
Chantal Broeders, die het team leidt dat de campagne uitvoerde, gebruikte haar post om Erik van der Schelling te bedanken omdat hij het project oppakte zodra hij in haar team kwam.
Martijn Verschoor, die werkt aan de customer journey, sloot de zijne af met de nieuwe zin van NieuweStroom: "we begrijpen dynamisch. Logisch toch?"
De eigen post van de bedrijfspagina kreeg daar nog 13 reposts van collega's bovenop, en Vera Vos, Bart van Rooijen, Thiemo Boef, Jeffrey Van Wezenbeek, Danny Heins en Anotsj Ratnam plaatsten allemaal ook een eigen post, elk verwijzend naar dezelfde lancering.
Dikke proficiat aan Thijs, Amy, Siem, Sofia, Wouter, Jorian, Jeroen, Leo, Vera, Chantal, Martijn, Bart, Thiemo, Tom, Arnout, Jeffrey, Danny en Anotsj. Maar vooral gefeliciteerd aan Erik van der Schelling, die de campagne trok zodra hij binnenkwam, en aan Jesse Zelissen en Michelle Janssen, die erkenning krijgen omdat ze het mogelijk maakten over inkoop, facturatie, IT en marketing heen.
Het bereik hield ook niet op bij de eigen payroll van NieuweStroom. Edgard Vermeersch, CEO van Itineris (een Willow-klant), deelde de aankondiging opnieuw en koppelde ze aan de livegang van het platform van zijn eigen bedrijf, slechts enkele weken eerder:
"Great to see NieuweStroom already bringing new innovations to market, only weeks after the successful go-live of UMAX."
Dat is de oprichter van een partnerbedrijf die ongevraagd en onbetaald meehelpt versterken, het soort dat geen mediaplan kan kopen.
Waarom het werkt
Vanuit social-mediamarketingoogpunt is wat NieuweStroom deed een schoolvoorbeeld van waarom employee advocacy op LinkedIn consequent beter presteert dan communicatie vanuit enkel het merk.
Netwerkvermenigvuldiging
Achttien individuele profielen bereiken elk hun eigen netwerk, bovenop wat de bedrijfspagina zelf bereikt, en dat nog voor een CEO van een partnerbedrijf het opnieuw deelt in een eigen netwerk. Een oprichter, een coach, een financieel specialist en een eigenaar van de customer journey delen geen publiek. Samen bereiken ze ondernemers, vakgenoten uit de energiesector en collega's die de post van de bedrijfspagina nooit zouden zien.
Vertrouwensoverdracht
Mensen vertrouwen mensen. Een post van een collega of een oprichter weegt zwaarder dan een merkaccount dat zijn eigen lancering aankondigt. Wanneer iemand een echt persoon bij NieuweStroom in eigen woorden ziet uitleggen waarom het product bestaat, stopt die sneller met scrollen en gelooft die het ook sneller. Het leest als overtuiging, niet als campagne.
Authentieke verhalen
Door iedereen het op zijn eigen manier te laten vertellen, van het kader van een strateeg tot de reflectie van een coach tot een reactie van één zin bij de koffie, maakte NieuweStroom van één productlancering achttien verschillende toegangspoorten, plus nog een van buiten het bedrijf. Verschillende invalshoeken bereikten verschillende hoeken van dezelfde markt. Voor een Nederlandse ondernemer die die week energiecontracten vergeleek, was deze lancering moeilijk te missen.
Vooruitkijken
NieuweStroom heeft het moeilijkste gedaan: het team bewijzen dat dit soort deelname zowel mogelijk als de moeite waard is. De uitdaging is nu om die energie levend te houden tussen lanceringen door.
- Bouw een gedeelde contentbank zodat medewerkers altijd iets hebben dat de moeite waard is om te posten, zonder vanuit een blanco pagina te starten.
- Hou een licht ritme aan tussen de grote momenten: productupdates, klantsuccessen en teamnieuws, zodat profielen warm blijven.
- Plan kleinere gecoördineerde golven rond toekomstige mijlpalen, zodat dit een herhaalbaar draaiboek wordt in plaats van een eenmalige actie.
Uit Willows LinkedIn Research Report van 2026 (43.738 posts op 488 bedrijfspagina's) bleek dat pagina's die sporadisch posten tien keer minder impressies genereren dan pagina's die elke week verschijnen, zie het consistentierapport. Dezelfde logica geldt voor persoonlijke profielen: de waarde stapelt zich op door herhaling, niet door één goede week.
Belangrijkste inzichten
De lancering van NieuweStroom is een sterk voorbeeld van gecoördineerde employee advocacy op de Nederlandse energiemarkt. Dit valt op als echt herhaalbaar voor elk bedrijf dat een grote aankondiging plant:
Briefen voor authenticiteit, niet voor uniformiteit. Achttien mensen dwingen om één boodschap te delen is makkelijk. Een oprichter, een coach, een campagneleider en een eigenaar van de customer journey elk hun eigen eerlijke invalshoek op hetzelfde nieuws laten vinden is dat niet, en dat is wat dit liet landen.
Zo'n lancering gebeurt niet per ongeluk. Ze vraagt vertrouwen tussen leiding en team, een cultuur waarin mensen er trots op zijn het bedrijf in het openbaar te vertegenwoordigen, en de organisatorische spierkracht om het in een venster van drie dagen echt voor elkaar te krijgen. NieuweStroom toonde alle drie. Dat is het waard om te vieren, en om op voort te bouwen.
Bijlage I - LinkedIn-posts
NieuweStroom (bedrijf) · Thijs (teaser) · Thijs (lancering) · Amy · Siem · Sofia · Wouter · Jorian · Jeroen · Leo · Vera · Chantal · Martijn · Bart · Thiemo · Tom (teaser) · Tom (lancering) · Arnout · Jeffrey · Danny · Anotsj · Edgard (Itineris)
Disclaimer
NieuweStroom is (voorlopig) geen klant van Willow. We willen gewoon een mooi voorbeeld van employee advocacy delen dat onze aandacht trok. We hebben wel nog veel andere succesverhalen die het lezen waard zijn.