Open de LinkedIn-pagina van een Europese private-equityfirma en je ziet waarschijnlijk steeds dezelfde drie dingen: een deal die net is afgerond, een fonds dat net is gesloten, een portefeuillebedrijf dat net een prijs heeft gewonnen. Open het profiel van de partner zelf en vaak vind je dezelfde post terug, opnieuw gedeeld. De top private-equityleiders in Europa die het op LinkedIn écht waard zijn om te volgen, spelen dat spel niet mee.
Een pagina die alleen maar aankondigt, is een persberichtendienst. LP's, co-investeerders en de kandidaten die een firma wil aanwerven merken het verschil allemaal, en een firma die tussen twee transacties niets te zeggen heeft, zit in een vreemde positie voor een sector die haar brood verdient met oordeelsvermogen.
Maar een klein aantal Europese PE-leiders en -firma's doet iets anders. Ze nemen stelling over waar de economie van buyouts naartoe gaat, wat AI binnen een portefeuille echt verandert, of waarom een bepaalde deal logisch was voordat iemand anders het uitlegde. Deze post noemt ze, samen met een aparte lijst van de firma's die hetzelfde doen op het niveau van de bedrijfspagina. Beide lijsten zijn gecontroleerd aan de hand van echte LinkedIn-activiteit.
Hoe deze lijst tot stand kwam
We stelden de longlist samen met hulp van Claude en LinkedIn Sales Navigator en controleerden daarna elke naam en firma handmatig aan één maatstaf: zijn ze echt actief, en zeggen ze iets wat het lezen waard is?
Actief betekent regelmatig posten, het liefst minstens één keer per week in de afgelopen 90 dagen, niet eenmalig. Het lezen waard betekent dat er echte meningen tussen zitten, niet alleen reposts of een link met één regeltje erbij. En elke vermelding had een reden nodig die specifiek voor die persoon of firma geldt, niet een reden die ook bij iemand anders op de lijst zou passen.
Hierna volgen twee aparte lijsten: de thought leaders uit de Europese private equity die het volgen waard zijn, en de firma's die het volgen waard zijn. Elke lijst is onafhankelijk samengesteld en gecontroleerd. De plek van een firma op de firmalijst zegt niets over de mensen die er werken, en de plek van een persoon op de personenlijst zegt niets over de firma waar die persoon werkt.
De private-equityleiders die het volgen waard zijn
Begin bij de mensen. Claude en Sales Navigator leverden een shortlist op van meer dan 30 namen; dit zijn de 10 die het meest opvielen. Geen definitieve top 10 en niet in een bepaalde volgorde: gewoon de namen die uit alles wat we vonden het meest een plek verdienen. De methode is niet waterdicht. Er zijn vrijwel zeker sterke stemmen die we gewoon niet zijn tegengekomen.
De cijfers onder elke naam komen uit de openbare LinkedIn-activiteit in de 90 dagen tot 26 oktober 2026. Posts tellen originele posts en reshares met een eigen opmerking; gewone reposts blijven buiten beschouwing. De screenshots tonen elk profiel en elke post zoals een niet-ingelogde bezoeker ze ziet, in de oorspronkelijke taal; de citaten in de tekst zijn vertaald.
Per Franzén, EQT
Per Franzén is sinds de algemene vergadering van de firma in mei 2025 CEO en Managing Partner van EQT in Stockholm, een promotie die bijna twee decennia bij EQT bekroonde nadat hij er in 2007 als associate was begonnen. De Zweedse zakenpers berichtte over de benoeming en citeerde zijn eigen woorden, en sindsdien heeft hij een openbare conferentieagenda aangehouden, met onder meer Europese evenementen en de Global Conference van het Milken Institute.
- 10.000+ volgers
- 11 posts in de afgelopen 90 dagen (bijna één per week)
- Gemiddeld 400 reacties en 10,8 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Twee rode draden. De ene gaat over de eigen cijfers van EQT, nuchter gebracht. De andere over het pleidooi voor het bouwen van tech-kampioenen in Europa, via het Scaleup Europe Fund dat EQT beheert, waarvan de eerste vier investeringen ICEYE, Lovable, Mistral en The Exploration Company waren. De populairste post in de periode, over de afronding van de deal met Coller Capital, trok meer dan 1.100 reacties.
Lezenswaardig: De Q3-update (19 oktober). Die opent met de markt, niet met de firma: “De wereldwijde fondsenwerving is de afgelopen twaalf maanden met 13 procent gedaald, en klanten bundelen hun relaties bij minder firma's die over de cycli heen rendement kunnen leveren.” Daarna volgt het antwoord van EQT: €29 miljard teruggegeven aan klanten en co-investeerders in één jaar, ongeveer evenveel als de €30 miljard die het investeerde.
Volg als je het uitzicht wilt van de top van een firma met miljarden euro's, in de eigen woorden van de CEO.
Hala Fadel, Eurazeo
Hala Fadel is Managing Partner, Growth bij Eurazeo, met standplaats Zwitserland, na de medeoprichting van Leap Ventures, een venturefonds voor MENA en Europa. Fadel zit ook in het bestuur van de MIT Corporation. Eurazeo steunt Mistral in elke ronde sinds 2023, meest recent via haar Growth Fund IV.
- 7.000+ volgers
- 5 posts in de afgelopen 90 dagen (ongeveer één per twee à drie weken)
- Gemiddeld 263 reacties en 12,0 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Minder posts dan de meeste anderen hier, maar elke post voert een betoog. Eén ervan wijst erop dat softwarebedrijven in het topkwartiel er vroeger 22 kwartalen over deden om $100 miljoen omzet te halen, terwijl Mistral dat in 18 maanden deed.
Lezenswaardig: De post van 1 oktober: “We praten veel over Europa's ‘kapitaalkloof’. Maar soms vraag ik me af of we het probleem niet van de verkeerde kant bekijken.” Het betoog is dat Europa start-ups inmiddels goed financiert, maar dat bedrijven die €100 tot €500 miljoen nodig hebben nog steeds naar de VS moeten kijken.
Volg als je Europese groeirondes in de gaten houdt en het perspectief van een investeerder wilt op waarom ze steeds groter worden.
Daniel Szabo, Generation Tech Partners
Daniel Szabo richtte Generation Tech Partners in Hamburg mee op, samen met Sebastian Herfurth en Elias Bitzer. De firma koopt winstgevende, door de eigenaar geleide Duitse B2B-dienstverleners die voor een opvolging staan, met een EBITDA van €0,5 tot €5 miljoen, en bouwt er vanaf dag één AI in. Het eerste fonds, GTP 26, bereikte op 1 oktober zijn final close op meer dan €60 miljoen, op de hard cap. De LinkedIn-handle is “aiceo”.
- 16.000+ volgers
- 26 posts in de afgelopen 90 dagen (twee per week)
- Gemiddeld 46 reacties en 8,1 opmerkingen per post
Op LinkedIn: De drukste feed van deze lijst, grotendeels in het Duits. Een wekelijks AI-nieuwsoverzicht, DIE KI-Revolution, staat naast opinieposts over de opvolgingsgolf in de Mittelstand en over waarom AI-projecten vastlopen voordat ze de P&L bereiken.
Lezenswaardig: De post “Frag Sabine” (26 augustus). Na 76 AI-projecten is de conclusie dat “de meeste bedrijven geen AI-probleem hebben. Ze hebben een uitvoeringsprobleem” (vertaald uit het Duits). De AI schrijft de analyse in 30 seconden, en dan kopieert iemand die nog steeds naar Excel en mailt die rond ter goedkeuring.
Volg als je AI wilt beoordelen op welk werk er echt verdwijnt.
Niccolò Ferragamo, Heritage Holdings
Niccolò Ferragamo richtte in 2018 Heritage Holdings mee op, een Londens investeringskantoor voor families en ondernemers. Daaraan ging een decennium in private equity en growth equity vooraf, eerst bij Hellman & Friedman en daarna bij Apax Digital als head of fintech in Europa, na een start bij McKinsey. Bestuursmandaten zijn onder meer Ferragamo (sinds november 2024) en Nautor Swan.
- 20.000+ volgers
- 4 posts in de afgelopen 90 dagen (ongeveer één per maand)
- Gemiddeld 213 reacties en 14,2 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Vooral Heritage zelf: nieuwe medewerkers en de privédiners die het organiseert voor oprichters en families, van een avond in Londen met longevity-onderzoeker Valter Longo tot een tafel in Amsterdam voor oprichters. Er is hier minder private-equitycommentaar dan bij de meeste andere namen op deze lijst.
Lezenswaardig: De post van juli over een lunch die Heritage organiseerde voor 30 Italiaanse ceo's en families, met Anthropic-medeoprichter Daniela Amodei als gast. De zin die de toon zet: “De beste Italiaanse bedrijven zijn nooit gebouwd door te worden zoals iedereen. AI mag dat niet veranderen.”
Volg als je benieuwd bent hoe familiekapitaal over AI denkt.
René Kuijten, EQT Life Sciences
René Kuijten is Partner en Head of EQT Life Sciences in Amsterdam, en de enige Nederlandse naam op deze lijst. Een medische opleiding en acht jaar bij McKinsey gingen eraan vooraf, daarna volgde LSP, de Europese life-sciencesinvesteerder die EQT in 2022 overnam. Buiten de firma is Kuijten voorzitter van het Utrecht University Fund, en kreeg dit jaar de Frans Banninck Cocq-penning van de gemeente Amsterdam voor 25 jaar werk aan het life-sciencesecosysteem van de stad.
- 9.000+ volgers
- 5 posts in de afgelopen 90 dagen, plus 36 gewone reposts
- Gemiddeld 70 reacties en 1,6 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Zeer actief, maar vooral via reposts van mijlpalen uit de portefeuille, zoals de Nasdaq-IPO van $350 miljoen van Electra Therapeutics en de fase 3-data van Pharvaris.
Lezenswaardig: De post van 11 september: “Europa heeft wetenschap van wereldklasse. Maar geweldige wetenschap wordt niet automatisch een geweldig bedrijf.” Daarin staan vier manieren waarop EQT die kloof probeert te dichten, van het Scaleup Europe Fund van €5 miljard tot het binnenhalen van PhD-studenten van Harvard, Cambridge en Utrecht in het team, en de post eindigt met: “De tijd van plannen is voorbij. Het is tijd om te bouwen.”
Volg als je Europese biotech volgt en de mijlpalen wilt zien op het moment dat ze gebeuren.
Dominik Stein, EQT
Dominik Stein is sinds 2006 Partner bij EQT in München, nadat hij van McKinsey kwam: bijna twee decennia bij dezelfde firma voordat hij overstapte naar het Scaleup Europe Fund dat EQT vandaag beheert. Hij zit in het bestuur van GotPhoto, een van de eigen portefeuillebedrijven van EQT Growth, naast mandaten bij IntegrityNext en Hotelbeds.
- 6.000+ volgers
- 10 posts in de afgelopen 90 dagen (de meeste weken)
- Gemiddeld 62 reacties en 1,2 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Vooral korte berichtjes over de deals van het fonds zodra ze rondkomen: ICEYE in augustus, Mistral en Tandem Health in september, de Series E van $250 miljoen van Pigment in oktober. “Weer een week, weer een deal”, zoals een post uit september het verwoordde.
Lezenswaardig: De preview van Bits & Pretzels (26 september), met een keynote over waarom Europa “aanzienlijk meer groeikapitaal nodig heeft” om zijn technologiebedrijven tot wereldleiders te maken.
Volg als je wilt zien waar Europa's nieuwste groeifonds zijn geld in steekt, in de week dat het gebeurt.
Sophie Flak, Eurazeo
Sophie Flak zit sinds 2013 in de Executive Board van Eurazeo in Parijs als Managing Partner voor duurzaamheid, impact en tech, en leidt rechtstreeks het Planetary Boundaries-buyoutfonds van de firma. Eurazeo beheert €2,3 miljard dat gewijd is aan milieuoplossingen. Eerdere functies zijn onder meer een zetel in het EU Corporate Reporting Lab van EFRAG, het orgaan dat de Europese standaarden voor duurzaamheidsrapportering opstelt.
- 6.000+ volgers
- 12 posts in de afgelopen 90 dagen (bijna één per week)
- Gemiddeld 84 reacties en 5,7 opmerkingen per post
Op LinkedIn: In het Frans en het Engels, en bijna altijd met één argument, het onverbloemdst verwoord in oktober: “Nee, milieuoplossingen zijn er niet om de presentaties van investeerders te versieren.” Ze moeten dezelfde lat halen voor groei en waardecreatie als elke andere buyout.
Lezenswaardig: De post van 23 september over water. Sinds juli vult een tankwagen twee keer per week een dorpsreservoir in de Chartreuse bij, en de chipfabriek van STMicroelectronics verderop in de vallei verbruikt dezelfde 15.000 liter in anderhalve minuut. De stelling is dat Europa zich moet voorbereiden op een “waterschok”, zoals het nu een olieschok doormaakt, met infrastructuurfondsen die aparte industriële waternetwerken financieren (vertaald uit het Frans).
Volg als je ESG wilt zien verdedigd met cijfers in plaats van beloftes.
Esther Peiner, Partners Group
Esther Peiner is sinds januari 2024 Partner en Global Head of Infrastructure bij Partners Group in Zwitserland, met toezicht op wat de firma omschrijft als een platform van $22 miljard, na 11 jaar bij Macquarie. Ze is een vaste spreker op het PEI-infrastructuurcircuit, en één interview in Infrastructure Investor vatte haar aanpak nuchter samen: “Partners Group draait niet om revolutie, maar om evolutie.”
- 4.000+ volgers
- 5 posts in de afgelopen 90 dagen (allemaal reshares, telkens met een eigen opmerking erbij)
- Gemiddeld 52 reacties en 0,8 opmerkingen ontvangen per post
Op LinkedIn: Geen originele posts in de periode. Elke post is een reshare met een korte opmerking, vooral over het infrastructuurwerk van Partners Group, van een Australische roadshow over secondaries in infrastructuur tot een interview met IPE Real Assets.
Lezenswaardig: De exit van atNorth (2 september). Partners Group verkocht het Noordse datacenterplatform na een 14-voudige stijging van de gecontracteerde EBITDA in vier jaar en herinvesteerde daarna voor een minderheidsbelang van 10% via haar secondaries-strategie: “Vandaag is dit geen afscheid.”
Volg als je in infrastructuur belegt en de kijk van een praktijkmens wilt op datacenters en secondaries.
Benjamin Cordonnier, Astorg
Benjamin Cordonnier werd in 2025 Co-Managing Partner en CEO van Astorg in Parijs, als opvolger van medeoprichter Thierry Timsit. Daaraan gingen de Business Services-praktijk van Astorg en twee van haar grootste continuation-fondsdeals vooraf: een deal van €1,4 miljard voor Normec en een deal van €1,3 miljard voor IQ-EQ. Bestuursmandaten zijn onder meer Normec, IPCOM en Steliau Technology.
- 3.000+ volgers
- 5 posts in de afgelopen 90 dagen (ongeveer één per twee à drie weken)
- Gemiddeld 102 reacties en 1,8 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Minder posts dan de meeste anderen hier, elk over hoe een eigenaar van een mid-marketbedrijf echt zou moeten werken. “De lat voor private equity ligt steeds hoger”, opent een post uit september, en dan: “actief eigenaarschap gaat minder over het beschermen van bedrijven tegen verandering en veel meer over hen helpen ervan te profiteren.”
Lezenswaardig: De post van 3 september over AI. Na twee jaar de productontwikkeling bij de softwarebedrijven van Astorg rond AI te hebben herontworpen, tonen de koplopende teams “productiviteitswinsten van 3x”, en tegen het einde van het jaar werken acht mensen van het Portfolio Performance Team van de firma aan AI. Het werd “opgebouwd via echt operationeel werk, niet via theorie.”
Volg als je wilt zien hoe waardecreatie met AI eruitziet in een mid-marketportefeuille.
Viviana Occhionorelli, Astorg
Viviana Occhionorelli is Partner, Sustainability bij Astorg in Parijs en leidt het ESG-programma van de firma sinds de start in 2018. Daaraan gingen Arcadis en het Europese milieukantoor van Sony vooraf, beide in België. Alleen Sophie Flak van Eurazeo heeft op deze lijst een vergelijkbare, specifieke duurzaamheidsopdracht.
- 1.500+ volgers
- 8 posts in de afgelopen 90 dagen, plus 5 gewone reposts
- Gemiddeld 58 reacties en 1,8 opmerkingen per post
Op LinkedIn: Verslagen van binnen de portefeuille van Astorg, met de cijfers erbij: 88% van het geïnvesteerde kapitaal valt onder science-based targets, en 70% van de portefeuillebedrijven hanteert decarbonisatieplannen op bestuursniveau, tegenover nul in 2021.
Lezenswaardig: De notities van het Sustainability Forum van Astorg (30 september). 80% van de portefeuillebedrijven meldt nu directe verwachtingen van klanten rond duurzaamheid: “Dit is geen compliance-oefening meer; het is commercieel.” Astorg bouwde ook een AI-agent om ESG-dataverzoeken van klanten te beantwoorden.
Volg als je bewijspunten rond duurzaamheid nodig hebt die een CFO accepteert.
De private-equityfirma's die het volgen waard zijn
Nu de firma's. Vijf bedrijven halen een andere lat: een pagina die origineel commentaar en onderzoek post, niet een persoon die dat doet. Geen van hen verdient hier een plek vanwege wie er werkt, en niemand van de personenlijst hierboven krijgt de eigen firma er via associatie bij. Dezelfde kanttekening als bij de personenlijst: niet gerangschikt, niet volledig, gewoon de vijf die opvielen uit wat we vonden.
- EQT heeft van LinkedIn een echt publicatiekanaal gemaakt, niet alleen een feed voor dealaankondigingen. De firma publiceerde een eigen onderzoeksrapport, "The New Rules of Capital", over structurele verschuivingen in de wereldmarkten, combineerde de toelichting bij de Q3-resultaten met een CNBC-interview met CEO Per Franzén, en organiseerde een eigen Tech CEO Summit in Londen over AI en het opschalen van techbedrijven.
- Eurazeo post meerdere keren per dag, een ongewoon hoog ritme voor deze categorie. Die frequentie wordt onderbouwd met echte openheid: een update over €140 miljoen aan ingezette middelen verspreid over 8 deals uit het ESMI II-fonds voor maritieme infrastructuur, en de eerste gecombineerde private-equityinvesteerdersdag, met 7 strategieën en 3 thema's. Veel firma's posten vaak. Weinig firma's posten vaak met zulke cijfers erin.
- Apax Partners laat de pagina niet door één woordvoerder lopen. In drie weken posts komen minstens acht verschillende partners met naam voorbij: co-CEO Mitch Truwit over waar Apax in een target echt naar zoekt, Patrick Raab over kredietbeleggen op het PEI Private Credit-forum, en een terugblik op het eigen KnowledgeNow-evenement van de firma in Lissabon over AI en bedrijfsvoering. Acht stemmen in drie weken is hier het echte signaal.
- Bridgepoint heeft een terugkerend thema en daar een benoemde executive aan gekoppeld. Dominic Gallello, Head of Digital & AI van de firma, hield de keynote op een diner van CFA Society Netherlands over AI in beleggen, en de kredietpoot stuurde Andrew Konopelski naar een panel op de Milken Institute Asia Summit. Een firma die één keer over AI post, is ruis. Maar een benoemde executive die dat herhaaldelijk doet, publiekelijk en op echte evenementen, is een standpunt.
- Triton Partners heeft in Andi Klein een echte buy-and-build-stem, die herhaaldelijk opduikt over integratie en buy-and-build-strategie in plaats van één keer als losse quote. De firma organiseert ook eigen forums: een Leadership & Culture Forum over hoe AI portefeuillebedrijven van binnenuit verandert, en een jaarlijks duurzaamheidsforum dat de rol van AI in ESG heeft behandeld. Posts over prijzen voor portefeuillebedrijven zijn de makkelijke versie van een LinkedIn-pagina. Dit is de moeilijkere.
Wat de sterkste vermeldingen gemeen hebben
Zoom weer uit naar alle 15 namen en firma's op beide lijsten, en dezelfde vier dingen duiken op. Niet elke keer, maar vaak genoeg om het echte patroon te zijn.
Een benoemde persoon gekoppeld aan één thema, geen wisselende cast van updates. Andi Klein is de buy-and-build-stem van Triton. Dominic Gallello is de AI-stem van Bridgepoint. Lezers weten wie ze kunnen verwachten voordat ze de post openen, het tegenovergestelde van een feed die gewoon meldt wat er die week gebeurde.
Een specifiek standpunt. AI toegepast binnen de echte portefeuille. ESG als echte opdracht, zoals bij Sophie Flak en Viviana Occhionorelli. Opvolging in de Duitse Mittelstand, benoemd en concreet in plaats van een generieke oprichterspitch. De namen en firma's die opvallen kozen een thema en bleven daarbij.
Origineel onderzoek, door de firma zelf gedaan. EQT publiceerde een eigen rapport. Eurazeo maakte eigen fondscijfers openbaar. Dat is werk dat een contentkalender niet kan nabootsen.
Vaak genoeg opdagen om ertoe te doen. Daniel Szabo publiceerde 26 posts in 90 dagen. Eurazeo post meerdere keren per dag. Onze eigen analyse van 43.738 LinkedIn-posts toonde aan dat pagina's die elke week posten, zonder onderbrekingen, tot 9x meer engagement per post krijgen dan pagina's die in totaal meer content publiceren, maar in losse uitbarstingen.
Dit vraagt dus niet om een groter aantal volgers voordat je begint. Het vraagt om een partner die bereid is de eigen naam te verbinden aan één specifiek idee, herhaaldelijk, in plaats van te wachten op de volgende deal om aan te kondigen.